戰(zhàn)鼓催征，決勝收官。2025年，張家口發(fā)電公司以改革創(chuàng)新為強(qiáng)勁引擎，在能源保供、綠色發(fā)展、經(jīng)營(yíng)提效等多條戰(zhàn)線(xiàn)上協(xié)同發(fā)力、攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)，能源保供彰顯擔(dān)當(dāng)
該公司始終將安全穩(wěn)定置于首位，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，構(gòu)建“技術(shù)、保證、監(jiān)督”協(xié)同發(fā)力的管理體系。依托近800個(gè)智能監(jiān)控點(diǎn)實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋，全年違章數(shù)量大幅下降。環(huán)保管理高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，完成26項(xiàng)問(wèn)題整改，并實(shí)現(xiàn)碳配額增持收益。面對(duì)保供重任，該公司建立“1+10+1”保電體系，高質(zhì)量完成全國(guó)兩會(huì)等重大保電任務(wù)；完成5臺(tái)機(jī)組等級(jí)檢修與改造，調(diào)峰響應(yīng)能力顯著提升，全年啟停調(diào)峰46臺(tái)次；供熱保障堅(jiān)實(shí)有力，完成156項(xiàng)“冬保夏備”改造，提前供熱，守護(hù)4018萬(wàn)平方米用戶(hù)溫暖。
深化經(jīng)營(yíng)提質(zhì)與綠色轉(zhuǎn)型，發(fā)展動(dòng)能加速凝聚
該公司堅(jiān)持精益運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)新突破，利潤(rùn)總額顯著增長(zhǎng)，度電利潤(rùn)創(chuàng)近年新高。發(fā)電量穩(wěn)步提升，電價(jià)同比上升，燃料成本對(duì)標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，成本費(fèi)用有效壓降。政策紅利充分釋放，新能源留抵退稅助力資金盤(pán)活，虛擬電廠、電采暖等新業(yè)態(tài)創(chuàng)收貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。綠色轉(zhuǎn)型全面提速，宣化、灰場(chǎng)光伏項(xiàng)目高效推進(jìn)，新能源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)投資顯著節(jié)約。
強(qiáng)化改革創(chuàng)新穿透，內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)
該公司以改革為抓手，全面激發(fā)組織活力，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，推動(dòng)任期制與契約化管理向基層延伸，實(shí)現(xiàn)全員“帶指標(biāo)、有考核”。優(yōu)化薪酬分配，強(qiáng)化“多勞多得”導(dǎo)向，改革措施直插一線(xiàn)，推行“一日安全觀察卡”與“吹哨人”獎(jiǎng)勵(lì)，筑牢全員安全防線(xiàn)。開(kāi)展“人人上講臺(tái)”、學(xué)習(xí)積分等培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)自主檢修、工器具智能管理等創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)降本增效。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆。站在新起點(diǎn)，張家口發(fā)電公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，加速綠色低碳轉(zhuǎn)型，全面提升保供能力與經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，在服務(wù)國(guó)家能源安全與“雙碳”戰(zhàn)略的實(shí)踐中奮力譜寫(xiě)新篇章。
