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2025年，大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、發(fā)展建設(shè)、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，以忠黨愛國、電力報(bào)國的實(shí)干實(shí)績，為海南自貿(mào)港建設(shè)提供能源保障，彰顯中央企業(yè)忠誠底色與奮斗本色。

該公司錨定安全發(fā)展重心，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，將安全責(zé)任貫穿生產(chǎn)全流程，完善安全管理體系，嚴(yán)格日計(jì)劃管理，構(gòu)建“現(xiàn)場檢查+視頻監(jiān)控+網(wǎng)格化監(jiān)督”三維監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)違章率同比下降57%。該公司推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用《檢修自理安全措施卡》規(guī)范作業(yè)流程，高質(zhì)量完成401項(xiàng)機(jī)組檢修項(xiàng)目，并狠抓設(shè)備隱患治理，開展EH油系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)等專項(xiàng)檢查51項(xiàng)，整改各類安全隱患35項(xiàng)，機(jī)組可靠性顯著提升。同時(shí)，該公司優(yōu)化機(jī)組啟停管理，針對機(jī)組頻繁啟停安全風(fēng)險(xiǎn)，編制《機(jī)組啟停重大風(fēng)險(xiǎn)管控確認(rèn)單》，落實(shí)“專工+值長+機(jī)組長”到位機(jī)制，累計(jì)化解8次機(jī)組異常跳閘風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全啟停1600余臺次，全力保障海南省內(nèi)用電高峰時(shí)段供電需求，成為海南唯一獲評南方電網(wǎng)“金牌機(jī)組”的火電企業(yè)，用實(shí)干守護(hù)區(qū)域能源安全。

該公司以“精算細(xì)管”破局突圍，巧算經(jīng)營賬、深耕創(chuàng)效路，以精益經(jīng)營激活內(nèi)生動力。該公司制定“度電成本降低一分錢”攻堅(jiān)方案，圍繞7個(gè)方面攻堅(jiān)項(xiàng)目細(xì)化42項(xiàng)具體措施，推動發(fā)電成本持續(xù)下降。該公司深耕電力市場營銷，深化生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，優(yōu)化現(xiàn)貨交易考核管控，通過集中競價(jià)等方式爭取電量指標(biāo)，最大限度挖掘邊際效益。

該公司一手抓新能源拓展拓局，一手抓科技賦能提質(zhì)，全面擘畫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，全力以赴推進(jìn)新能源拓展，全年新能源核準(zhǔn)備案指標(biāo)、投產(chǎn)指標(biāo)分別完成年度目標(biāo)130%和136.47%，超額兌現(xiàn)任務(wù)，并成功推動萬寧氣電二期項(xiàng)目納入海南省“十五五”規(guī)劃。該公司強(qiáng)化科技賦能，主持完成“燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機(jī)組全程多源協(xié)同智能調(diào)控關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得教育部工程技術(shù)研究成果二等獎(jiǎng)。該公司采用870/1250rpm相結(jié)合的暖機(jī)方案成為集團(tuán)公司首創(chuàng)科技案例，將暖機(jī)時(shí)間由120分鐘壓減至60分鐘，節(jié)約成本千余萬元，切實(shí)推動科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。此外，2號機(jī)組連續(xù)2年獲中電聯(lián)能效對標(biāo)4A。

該公司建立黨支部戰(zhàn)斗力比拼“3354”工作體系，制定實(shí)施細(xì)則，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動、全員參與”的良好格局，并圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重難點(diǎn)，設(shè)立“黨建引領(lǐng)+”“揭榜掛帥”項(xiàng)目30余項(xiàng)，通過黨員“1+N”結(jié)對模式，凝聚職工與團(tuán)員青年力量，攻堅(jiān)設(shè)備治理、項(xiàng)目融資等“卡脖子”難題。黨建工作創(chuàng)新成果豐碩，2項(xiàng)案例分別獲評電力建設(shè)行業(yè)黨建創(chuàng)新案例、全國能源電力優(yōu)秀黨建典型案例，以強(qiáng)黨建凝聚起高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。