近日，遼寧分公司全面啟動2026年春季安全大檢查工作，以查隱患、堵漏洞、防風險為導向，為全年各項工作目標實現(xiàn)提供堅實保障。該公司認真落實集團公司春檢工作要求，指導所屬各單位成立以主要負責人為組長的春檢領導小組，將檢查責任落實到人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局;細化《春檢重點內容清單》，制定六大項三十小項內容，排查項目細化到具體設備，組織各單位對油區(qū)、電氣設備、鋼結構等進行全方位、無死角的檢查，通過“周調度、月總結、全流程閉環(huán)”的管理機制持續(xù)推進春檢工作；將集團公司“安全生產四項剛性要求”作為重點檢查內容，嚴格執(zhí)行無（日）計劃不作業(yè)、無監(jiān)控不開工，高風險作業(yè)清單化管理；采用制作便攜式“口袋卡”、開展“安全微課堂”、播放宣貫視頻等多樣化、沉浸式手段，確保安全理念入腦入心；開展“查領導、查管理、查制度、查隱患”的“四查”專項行動，建立管理問題“七步法”分析等多項舉措，全方位推動本次春檢工作從嚴從實、全面覆蓋。（楊佳璐）
彭水水電公司立足自身安全生產實際，緊扣地域氣候和季節(jié)特點，全面做實2026年春季安全大檢查各項“規(guī)定動作”和“必答題”，以安全“先手棋”筑牢全年生產“穩(wěn)定盤”。該公司制定詳細春檢專項方案，從組織領導、責任落實、排查整治三個維度進行全方位部署，構建一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保工作推進有序，落實到位；制定公司、部門、班組三級檢查表，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，突出防控重點，聚焦重要場所和高風險作業(yè)區(qū)域，對標對表開展全覆蓋排查，從嚴從細排查隱患，精準甄別和消除潛在風險；堅持問題導向，狠抓整改閉環(huán)，完善應急預案，強化過程管控，確保春檢工作落地有痕、取得實效，為防洪度汛、迎峰度夏及全年生產安全穩(wěn)定打牢堅實基礎。（饒振祺）?
蔚州能源公司成立春季安全大檢查工作領導小組，開展全方位、深層次問題查擺，重點圍繞“安全管理制度完善性與執(zhí)行嚴格性”等方面，精準拆解為8個具體推進方向，實現(xiàn)檢查內容全覆蓋、責任鏈條無死角；檢查緊扣春季安全生產關鍵特點，重點聚焦外包隊伍規(guī)范化管理等核心關鍵環(huán)節(jié)，逐項梳理、逐項核查；深刻汲取行業(yè)內典型事故教訓，重點攻堅壓力容器安全管理、煤場作業(yè)區(qū)域風險隱患排查等薄弱領域，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底；強化統(tǒng)籌協(xié)調、壓實工作責任，將各項工作任務細化到崗、明確到人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。該公司對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，嚴格實行全流程閉環(huán)管理，建立問題臺賬、明確整改時限、壓實整改責任，確保問題發(fā)現(xiàn)一項、銷號一項，堅決杜絕隱患反彈回潮。（任奕橋）
張家口發(fā)電公司以“四查”標準為綱，全面啟動2026年春季安全大檢查，為迎峰度夏、防洪度汛打下堅實基礎。該公司制定春季安全大檢查重點內容清單，明確10個方面共67項重點檢查內容，緊盯安全生產“四項剛性要求”落實，嚴查“日計劃”執(zhí)行率和“無監(jiān)控不開工”落實情況，強化外包人員入廠前置管理和高風險作業(yè)“三措兩案”規(guī)范編寫；深入開展壓力容器安全排查和煤場作業(yè)區(qū)域人車分離專項整治，對裝載機作業(yè)區(qū)域設置隔離帶，明確安全作業(yè)邊界；同步推進季節(jié)性風險防控，重點檢查戶外設備防雨防雷防風措施、電纜接頭測溫工作，以及電子設備間空調通風設施運行情況；針對春季火災風險，對氫站、油區(qū)、電纜夾層等重點防火部位開展專項檢查，確保消防設施可靠備用。為做好汛前準備，該公司同步推進防汛與“大安全”管控，核查防汛物資定額管理和專庫存放情況，檢查廠房配電室、電纜溝防水封堵，落實灰壩防垮壩等“三層防護”措施。（張正陽 邵曉娜）
葫蘆島熱電公司以“查隱患、防風險、保安全”為主線，全面啟動2026年春季安全大檢查。該公司加強組織領導，成立以主要負責人為組長的春檢領導小組，聚焦重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，制定涵蓋10個方面、48項任務的春檢重點檢查內容清單，明確目標任務、壓實責任分工、細化工作措施，確保春檢工作組織到位、責任到位、落實到位；通過“自查、分析、匯總”相結合的方式，聚焦安全生產重點要求落實、季節(jié)性工作開展、“雙重預防”機制運轉、防止人身傷亡事故、汛期安全防范措施落實等方面內容進行“拉網式”排查，清單化推動問題整改“動態(tài)清零”，確保排查“無死角”、區(qū)域“全覆蓋”、整改“有閉環(huán)”。此外，該公司堅持標本兼治，以查評問題為切入點，深挖問題根源，補齊短板漏洞，以整改促提升，堅決筑牢安全生產防線。（楊雪）
臨清熱電公司牢固樹立“大安全”理念，緊扣“治本攻堅?效能提升”工作主線，高標準、嚴要求扎實開展春季安全大檢查，持續(xù)提升本質安全水平，為迎峰度夏、防汛度汛夯實安全基礎。該公司第一時間成立春檢工作領導小組，細化制定專項檢查方案，明確6類29項檢查內容，逐級壓實崗位責任，堅決杜絕春檢走形式、走過場；聚焦安全生產重點要求，對照“兩個清單”逐一核查、逐項對標，深挖責任落實、風險管控、隱患治理等方面薄弱環(huán)節(jié)，做到不漏一項、不缺一點；同步核驗雙重預防機制建設成效，狠抓安全生產“四項剛性要求”一線執(zhí)行情況，嚴查制度執(zhí)行打折扣、現(xiàn)場管控不到位等問題，推動各項安全規(guī)章從“紙上”落到“崗上”、融入日常。該公司緊盯設備運行工況、季節(jié)性隱患排查、消防安全設施配備、應急預案演練等關鍵領域，對主廠房、室外高空設備、氫站、輸煤系統(tǒng)等重點區(qū)域，開展全方位、無死角、立體式排查，細查各類安全風險隱患，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。此外，該公司還針對往年檢查中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和典型問題開展“回頭看”檢查，進行再梳理、再排查、再整改，確保老問題不反彈、新問題不滋生。（李星磊）
連日來，貴州發(fā)耳公司扎實開展春季安全大檢查，以“零容忍”態(tài)度排查隱患，以釘釘子精神落實整改，為“三年治虧”攻堅工作夯實基礎。該公司統(tǒng)籌當?shù)氐貐^(qū)季節(jié)特點和企業(yè)實際，制定春檢專項方案，成立春檢領導小組，精準細化檢查項目至設備、崗位及責任人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條，建立動態(tài)整改清單，實現(xiàn)閉環(huán)管理。該公司精心制作了涵蓋7個方面、32項重點檢查內容、107個檢查項目的春檢“套餐”，構建“責任到人、落實到崗、措施到位”的春檢工作網格，全面提升春檢質效；積極秉承“凡事有人負責、凡事要有依據(jù)、凡事要有標準、凡事不留后患”工作標準，重點圍繞防控季節(jié)性風險等，聚焦管住人、管住設備，全面排查和整治安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題掛牌督辦，嚴肅落實考核；各部門對照檢查清單，認真梳理“人、機、環(huán)、管”方面的風險隱患，采取“邊檢邊改、立查立治”策略，確保春檢無死角、全覆蓋、見實效；針對各類問題隱患，立即組織人員認真分析問題產生原因，逐一制定整改清單落實閉環(huán)整改，針對共性、趨勢性問題，通過組織專題分析，開展專項攻關等手段，從根本上解決問題，確保取得實效。（賀翔宇）
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