華銀電力嚴格落實“管理提升年”各項部署，全力以赴保安全、穩經營、促轉型、抓改革、強黨建，圓滿完成一季度各項目標任務。今年以來，該公司累計發電量同比增加4.25%，新增2家單位獲評全國安全文化建設示范企業，懷化、湘西、婁底3家虛擬電廠取得運營資質，成為當地首批具備運營能力的虛擬電廠；積極推動轉型發展與科技創新，深入開展“打造基因工程、提升發展能力”大中型基建項目勞動競賽，新增投產容量103萬千瓦；深化智慧電廠建設，積極推進智能運維、故障診斷等先進技術落地應用；聚焦生物質摻燒、智能安防等關鍵領域開展技術攻關，以科技力量提升設備可靠性與管理效能。（馮輝）
山東發電公司嚴格執行“安全生產四項剛性要求”，深化燃料全鏈條穿透式監管和降本增效，保障“管理提升年”各項任務部署落實到位。該公司創新開展爭當“陽光透明、團結協作、相互信任、充滿關愛”四個表率主題實踐活動，堅持把發展建設作為“重中之重”，建立重點項目領導班子成員掛靠機制。一季度，該公司完成新能源項目核準（備案）211萬千瓦，鄆城630℃國家電力示范項目1號機組鍋爐點火一次成功，各項工作齊頭并進。（于國敏）
托克托發電公司錨定目標、聚力攻堅，各條戰線捷報頻傳，圓滿完成多項經營指標，為全年高質量發展筑牢堅實根基。該公司全體職工緊盯電量目標，優化機組運行方式，深挖節能降耗潛力，通過細化啟停機、廠用電等節能措施，實現供電煤耗同比降低；創新推行精細化運行管控模式，整合優化人員與管理架構，建立“日常巡檢+隱患排查+專項檢修”三位一體機制，設備故障率顯著降低，人力物力成本大幅壓縮；全流程優化燃煤接卸、存儲環節，煤場庫存穩步攀升，為機組安全穩定運行筑牢燃料保障。該公司聚焦安全生產與提質增效，全面落實集團公司“安全生產四項剛性要求”，累計排查整改多項安全設施，扎實開展一次調頻優化專項工作，全廠機組一次調頻合格率從89%提升至94%以上，負荷響應速度與運行穩定性顯著增強。該公司所屬新能源事業部成績同樣亮眼，通過落實故障處理值班制等舉措，設備可靠性穩步提升，臺均故障次數與時長持續下降，三月兩項主要指標達歷史最優，標志著精細化管理與技術攻堅取得顯著成效。（鄔欣彤）
蘇州熱電公司錨定年度經營目標，持續深化提質增效行動，全力攻堅高質量發展，順利實現首季“開門紅”。該公司精準研判電價政策與市場形勢，優化天然氣采購方案，成功競拍低價氣源36萬方；充分發揮班組和長維隊伍力量，自主完成20余項設備維修，細化“小指標競賽”項目，緊抓運行精細調整，全方位推動提質增效；順利完成新舊熱網系統切換，開展供熱管道專項檢查，持續降低管損；構建“以價促量”機制，積極推動存量用戶擴能，引入新用戶熹安食品，一季度供熱量同比增長3.57萬吉焦；持續攻堅項目發展，細化全員跑發展和戰新產業項目清單，楊巷二期漁光互補光伏項目、新建燃氣爐項目穩步推進，二期調峰燃機項目取得地方全力支持，為“十五五”高質量開局奠定堅實基礎。（楊智旖）
江西新能源公司統籌推進黨建引領、安全生產、提質增效和項目發展各項工作，通過精準施策、務實發力，扎實推動各項任務落地見效，為全年高質量發展筑牢基礎。該公司以“黨旗下的向日葵”“風向標”黨建品牌為牽引，開展“黨建引領開新局，我為大唐作奉獻”主題實踐活動，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，推動黨建工作與生產經營深度融合，凝聚全員干事合力;嚴格遵守安全底線，組織開展春季安全大檢查及保供專項行動，建立“一日一匯總、一周一閉環、一月一復盤”隱患閉環治理機制，完成全場站設備預防性試驗，全面清除安全隱患;推行“一場一策、一機一策”精細化運維模式，強化智慧集控系統應用，有效提升設備可利用率;積極探索“光伏+”綜合能源新業態，為公司持續發展積蓄強勁動能。（吳秀娟）
雙鴨山熱電公司圓滿完成首季“開門紅”，發電量增長7.88%，主要指標實現歷史突破。該公司堅持安全為基、效益為本，深入隱患排查，圓滿完成保供任務；建立市場導向的聯動機制，精準研判交易規則，確保度電效益最大化；深化資金管理，成本管控與增收創效雙輪驅動。同時，20萬千瓦寶清風電項目接入方案獲批復，全面進入開工準備階段，力爭早日并網發電。（王璞）
山西新能源公司深入落實集團公司工作會議精神，緊扣“管理提升年”工作部署，聚焦電量、電價、發展、建設等關鍵任務，壓實責任、狠抓落實，推動各項工作落地見效。該公司全面壓實安全責任，嚴格執行“安全生產四項”剛性要求，聚焦安全生產、工程建設、防火等重點領域，開展專項排查整治行動，嚴懲重復頻發缺陷，嚴控現場作業風險，圓滿完成全國兩會保電任務；深化設備“一機一策”精準治理，完成905臺風機全覆蓋排查，結合機組實際運行工況，制定風機故障專項攻堅方案，組建專項攻堅小組，聚焦高頻典型故障開展深度技術攻關，一季度，風機臺均故障次數同比減少44.49%，可控應發電量同比提升1.23%；牢固樹立“過緊日子”思想，可控費用同比壓降33.59％，降本增效成果顯著；深入踐行“基因工程”理念，圍繞省內重點開發縣域深入開展資源摸排，與大寧縣人民政府簽訂大唐大寧200MW光伏發電項目開發協議。（郭靜雯）
臨清熱電公司錨定全年任務目標，緊扣“管理提升年”工作主線，凝心聚力、篤行實干，順利實現首季“開門紅”。該公司持續優化機組運行方式，嚴格落實精細化運維舉措，強化設備全周期管理，全力保障機組穩發滿發，一季度完成發電量8.76億千瓦時，同比增長7.23%。該公司結合春季安全大檢查、治本攻堅三年行動要求，牢固樹立“大安全”理念，始終把安全放在一切工作的首位，層層壓實安全責任，健全完善安全管控體系；嚴格執行集團公司“安全生產四項剛性要求”，常態化開展體驗式安全培訓、隱患排查整治、應急演練等活動，不斷強化全員安全意識、規范作業流程、細化設備巡檢維護舉措，及時消除各類安全隱患，成功實現1號機組千日無非停，安全生產形勢持續穩定向好。（李星磊）
江津燃機公司統籌推進能源保供、安全生產、綠色發展等重點工作，扛牢調峰保供大旗、深耕爭發增效，順利實現首季“開門紅”。該公司充分發揮燃機快速響應、靈活調峰優勢，堅持“應啟盡啟、穩發穩供”，優化機組啟停與負荷調度策略，一季度累計發電36929萬千瓦時，成為重慶電網應急調峰、填補電力缺口的重要“生力軍”；嚴格落實“安全生產四項剛性”要求，構建三級安全管控體系，強化現場作業提級管控，推行“無監控不開工”機制，實現現場作業監控全覆蓋，常態化開展安全培訓與應急演練，實現一季度“零非停、零違章、零事故”目標；緊扣“管理提升年”部署，制定機組啟動前設備全面檢查標準清單，高效開展新投產機組設備隱患治理，推進預防性檢修和班組標準化建設，提升設備可靠性，筑牢生產根基。(彭浪娟)
安徽檢修公司全力推進項目建設、市場拓展和團隊建設，拼出首季“開門紅”。今年以來，該公司以增量增效為主線，統籌長維項目、市場開發與合同結構優化，迎難而上、真抓實干；通過設立專項增量績效激勵、推行“全員跑市場”機制，形成全員攻堅格局，主動出擊拓市場，截至3月底，累計取得長維及檢修合同2.4億元；國內外15個長維項目穩步推進，涵蓋火電、水電、燃機及光熱等多領域，其中孟加拉PAYRA電站1號機組C修實現一次啟動成功并網。同時，該公司持續強化外部項目日常管理與安全責任落實，完成重點運維項目人員協調與工程管控，為全年目標實現奠定堅實基礎。（榮蓉）
一季度，黃島發電公司完成發電量14.53億千瓦時，創近三年新高，利潤超同期水平，6號機組實現連續安全運行1000天“無非停”，實現首季“開門紅”目標。該公司嚴格落實“四條硬措施”，深化“雙防”機制建設，加強設備隱患排查治理實現閉環管理；依托“經營日調度會”機制，實現生產、經營多部門協同作戰，全力降本增效；加快新能源項目落地，集結全員力量銳意攻堅跑出“加速度”，通過扎實舉措，實現安全、經營、發展齊頭并進。（蘭曉宇）
龍唐供熱分公司在安全生產、指標管控和經營創效等方面持續發力，實現一季度良好開局，為高標準完成全年工作目標奠定堅實基礎。該公司以抓好管網安全穩定運行和人員反違章為抓手，聚焦設備維護保養和應急管理，圓滿完成兩節和全國兩會期間保供工作；第一時間傳達各類安全文件和事故案例，進一步提高工作人員的安全意識；運用站內攝像裝置、旁站監督和抽查工作票等多種方式，強化反違章治理工作。該公司克服本供熱期后半程極端天氣增多等不利形勢，與熱源廠密切配合，在降雪、低溫天氣到來之前抓好熱網系統儲熱工作；集控中心運用智慧熱網、AI大數據等現代化手段，繪制服務區熱力分布模型圖，既有熱量向低溫區域和投訴報修較高小區傾斜，最大化“削峰填谷”，確保服務區內住宅室溫整體達標，一季度該公司能耗指標實現歷史性突破。（王立志）
馬頭熱電公司積極應對市場變化與經營挑戰，聚焦核心任務精準發力，順利實現首季“開門紅”。該公司堅持問題導向、強化目標引領，領導班子帶頭座談研討、破解發展堵點，細化年度工作方案與責任清單。深化“生產—營銷聯合參與現貨市場”體系建設，強化多部門協同聯動，優化發電策略，實現供熱量同比增長，成本管控成效顯著，經營效益穩步提升。同時，該公司嚴守安全環保底線，細化安全生產任務，全面開展隱患排查治理，設備缺陷數量同比大幅下降55.7%，圓滿完成民生供熱及全國兩會保電任務。（閆敏??李彥）
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