一季度，濱州發電公司以電熱營銷、燃料管理“引擎”為驅動，全面提升管理質效，高質量發展步伐穩中有進、進中有質。該公司牢固樹立“大經營”工作理念，強化生產經營一體化聯動，構建全域協同營銷體系；主動拓展供熱供汽市場，精準對接周邊企業用汽需求，優化供汽服務保障流程，持續提升供汽可靠性與穩定性，一季度售熱量同比增長8.27%，市場競爭力與占有率穩步提升。該公司堅持“長協保基量、市場調結構”雙軌并行，多措并舉實現降本增效；從嚴抓實長協煤全過程管理，持續優化煤源結構、提升入爐煤熱值，完善多元化燃料供應體系，全力保障長協履約質效；精準把握煤炭市場波動規律，靈活運用“小步快走”采購策略，有效控制采購成本，以燃料管理精益化賦能經營效益持續攀升。(張旭)
黑龍江新能源公司不斷加強設備維護力度，充分利用小風天氣進行機組檢修工作，確保發電設備在大風天氣時頂得住、發得滿，一季度發電量同比增加18179萬千瓦時，綠電保供能力持續提升。同時，該公司以“為了生存而發展”的行動導向攻堅年度目標，在10萬千瓦建設指標獲取工作上取得突破性進展，為全年指標任務的完成筑牢堅實基礎。（李海舟 江宇欣）
沈撫熱力公司錨定年度目標加壓奮進，統籌推進安全保供、經營增效、綠色轉型等重點工作，確保安全生產平穩有序、經營指標全面飄紅、項目開發取得突破，圓滿實現首季“開門紅”。該公司嚴守安全底線，深入推進治本攻堅，圓滿完成春節、兩會保供任務；深化大客服體系建設，投訴率、維修量大幅下降，全力保障民生供熱；以精益管理為手段，挖潛增效成效顯著，利潤總額同比增長35.73%，熱水電“三耗”指標同比下降；搶抓清潔能源發展機遇，加快推進清潔供暖、綠電直連、風電光伏、零碳園區等項目開發，深化政企合作，為綠色轉型筑牢根基。（孫煜桐）
彭水水電公司錨定發電量目標，搶抓發電黃金期，一季度發電量同比增長47.03%，實現首季電量“開門紅”。該公司緊密結合烏江流域春季來水特點和電網運行實際，提前謀劃部署設備檢修維護，優化檢修方案，搶抓作業工期，以精益管理提升檢修質量和檢修效率，實現設備缺陷動態清零，全面提升機組健康水平和運行可靠性，護航機組穩定發電；緊盯電力市場走勢和交易動態，細化分解月度電量目標，健全生產、營銷、財務多部門聯動會商機制，精準研判，靈活應對，充分發揮流域梯級調度優勢，科學優化水庫調度，最大限度提高水能利用率，做到應發盡發，穩發滿發，實現發電效益最大化。（饒振祺）
截至3月31日，貴州發耳發電公司一季度發電量持續刷新歷史紀錄。該公司堅持早發增發效益電量，全力優化營銷策略，緊密跟蹤用電需求，做足日前計劃，積極創造搶發電量的有利條件，加強與調度的溝通協調，千方百計提高機組開機率和負荷率。同時，該公司持續調整完善燃煤結構，維持科學合理的燃煤庫存，結合負荷變化趨勢提前謀劃、精準落實摻配摻燒工作，并動態優化機組運行方式，確保機組高效穩定運行。該公司狠抓安全管理，全面壓實各級人員安全生產責任，大力開展各類仿真機演練，不斷提升全員應急處置能力，保障突發事件快速響應、高效處置，加強設備巡檢，合理安排檢修消缺工作，確保機組“健康運行”。（賀翔宇 ?葉敏）
甘孜水電公司強化經營一體化管理，積極優化兩級電站調度，從水庫水位、負荷分配等方面進行精細控制，降耗增發成效顯著，一季度發電量超11億千瓦時。該公司深耕電力現貨市場，依托會商機制精準研判，優化量價組合實現效益最大化；扎實推進機組檢修、設備隱患排查及汛前準備，嚴守安全生產底線；康定65萬千瓦源網荷儲項目法人優選順利報名，丹巴巴底光伏項目有序復工復產。（羅祺琦）
下花園熱電公司貫徹落實“管理提升年”部署要求，緊盯目標，落實嚴細舉措，實現生產經營首季提質增效。該公司深化成本領先攻堅行動，持續推進“1+7”成本管控模式，以“成本費用再壓降、效率效益再提升”為目標，將成本管控貫穿于前期、基建、采購、生產等全流程，確保各項降成本舉措落地見效，將管理效果轉化為經濟效益。該公司強化兩個細則管控，提高光功率預測準確度。運維人員分析掌握電網負荷動態，投運儲能設備實施“移峰填谷”，光儲協同提升發電量、降低棄光率。（王鑫 張山山）
平潭海上風電公司統籌推進安全生產、工程建設與項目發展，各項工作呈現“加速跑”的生動圖景，圓滿實現首季“開門紅”。該公司優化升級電力管廊智能監測及排水系統，風機利用小時數、可利用率等關鍵指標均完成階段性目標，發電量完成2億千瓦時；高效推進工程建設，所屬固峰分布式光伏項目支架安裝進度已達80%，組件安裝完成70%，工程節點不斷刷新；項目發展同步發力，落實“全員跑發展、全域摸資源”機制，一季度累計儲備集中式光伏項目資源約60萬千瓦。（高偉杰）
一季度，許昌龍崗發電公司發電量同比增加7.22%，供熱量同比增長21.43%，超額完成利潤指標，高質量實現首季“開門紅”。該公司緊扣集團公司“管理提升年”工作主線，統籌推進安全生產、能源保供、經營創效、改革創新各項工作；強化“缺陷、日計劃、兩票、三講一落實、視頻監控全覆蓋、現場監護”全流程管理，開展“零違章”班組評比，夯實安全生產基礎；優化機組及設備運行方式，以運行值際競賽為抓手強化小指標調整對標，提升機組經濟運行水平；高標準完成3B檢修，實現45.35%的檢修自主率，有效提高設備可靠性；深化“四位一體”經營協同機制，以營銷為龍頭、財務為中心、管理提升為基礎，聚焦現貨交易、調頻攻堅、熱力市場開發、燃料成本管控等關鍵環節，推動全員價值創造，全方位激發經營發展活力。（李召方）
截至3月31日，文山水電開發公司累計發電量達3.64億千瓦時，順利實現首季“開門紅”。該公司堅持“以市場為導向，以營銷為龍頭”，積極建立生產經營高效協同的市場營銷體系，持續強化市場意識，研究市場形勢，及時優化調整現貨交易策略，充分發揮年調節水庫優勢，以銷定產、以價定量。該公司將安全生產貫穿各項工作全過程，層層壓實安全生產責任，開展“地毯式”隱患排查，圓滿完成兩會保電各項任務；嚴格落實“兩票三制”，細化檢修流程，嚴把質量關口，高效完成3號機C修工作，提升機組運行效能，確保修后機組達到最優運行狀態。（周莉）
南京熱電公司一季度實現“開門紅”，儲能二期平穩運營，龍袍50.88兆瓦漁光互補項目有序建設，晶橋22.08兆瓦礦坑治理光伏項目取得實質性進展，綠電直連、零碳園區等新領域實現項目儲備“零的突破”。該公司以“嚴細實”筑牢安全根基，圓滿完成能源保供任務，操作票管理連續三個月合格率100%，22條隱患全部整改；以精準技改釋放效能，機組能耗指標顯著優化，“智循水網”獲行業三星創新成果，少人值守項目獲市獎補；主動拓展市場，鎖定2家新熱用戶。（蔡婧瑤）
湘潭發電公司統籌抓實安全生產、提質增效、轉型攻堅等重點工作，圓滿完成一季度各項目標任務。該公司壓緊壓實全員安全生產責任，從嚴抓實高風險作業管控、外委隊伍管理、設備隱患排查治理，高標準完成1號機組C修，成功獲評全國安全文化建設示范企業。經營增效精準施策，堅持以營銷為龍頭，一季度火電發電量完成年度目標的31.02%；深化燃料全鏈條精細化管控，持續優化經濟煤種科學摻燒，從嚴壓降燃料成本。錨定轉型發展方向全速攻堅，加快新能源項目建設并網、存量資源拓展儲備、綜合能源項目布局落地，穩步推進煤電轉型升級重點前期工作，多點布局多能協同發展格局持續夯實。（胡盼）
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