3月7日,中原大地春寒尚未褪去,一串跳動的數(shù)字讓許昌龍崗發(fā)電公司二期集控室沸騰了:單日調(diào)頻收益突破80萬元,4號機組以47萬元的單機貢獻創(chuàng)下歷史新高。
這不是一次偶然的數(shù)字躍升,而是新型電力系統(tǒng)建設(shè)浪潮下,傳統(tǒng)煤電通過精準調(diào)頻、優(yōu)化調(diào)節(jié),抑制電網(wǎng)頻率波動,保障電網(wǎng)動態(tài)與暫態(tài)穩(wěn)定,為新能源大規(guī)模并網(wǎng)提供重要支撐。
“供熱流量已經(jīng)穩(wěn)定,只等AGC指令刷新。”1號機機組長崔坤朋揉了揉眼睛:“送風機也提前調(diào)整完畢,氧量上升,燃燒穩(wěn)住了?!边@是1號機組首次中標一次調(diào)頻時的場景,他們用精準操作保證了機組在負荷頻繁波動下的安全與穩(wěn)定。
放在兩年前,這樣的調(diào)頻操作,是盤前運行人員不敢想象的。彼時,機組調(diào)節(jié)還停留在經(jīng)驗判斷的階段,負荷波動、煤量過調(diào)是常態(tài),AGC調(diào)節(jié)性能遲遲難以突破,更談不上將調(diào)節(jié)能力轉(zhuǎn)化為市場收益。
該公司錨定“爭做新型電力市場領(lǐng)跑者”目標,迅速組建由經(jīng)營、運行、維護專業(yè)人員組成的調(diào)頻攻堅專班,打破專業(yè)壁壘,定制“一機一策”優(yōu)化方案,小到閥門流量曲線的精準整定,大到調(diào)節(jié)邏輯的重構(gòu)。通過持續(xù)打磨參數(shù),機組調(diào)節(jié)速率一次次升級,調(diào)節(jié)精度一步步提升,成功實現(xiàn)了從“發(fā)電主體”向“系統(tǒng)穩(wěn)定器”的轉(zhuǎn)型,讓技術(shù)優(yōu)勢實實在在轉(zhuǎn)化成收益增量。
2026年1月,調(diào)頻攻堅專班協(xié)同發(fā)力,當月調(diào)頻收益成為該公司首月開門紅的重要利潤增長點。
在調(diào)頻攻堅的版圖里,沒有孤軍奮戰(zhàn)的部門,只有同向而行的戰(zhàn)友。該公司發(fā)電部立足現(xiàn)場工況提出的每一條整改建議,維護部熱工專業(yè)緊跟需求進行調(diào)整,兩個部門建立的AGC協(xié)作群,成為每日的“參數(shù)會診室”,線上研討、線下實踐,在嚴守安全底線的前提下,讓機組AGC調(diào)節(jié)性能持續(xù)提升。
每日的現(xiàn)貨決策會,成了常態(tài)化的“作戰(zhàn)部署會”。計劃物資部聯(lián)動發(fā)電部、維護部等部門,實時緊盯現(xiàn)貨市場價格波動、電網(wǎng)調(diào)度需求及機組運行狀態(tài),形成了“市場信號—機組性能—收益測算”的閉環(huán)管理機制。當3月調(diào)頻高收益窗口來臨,計劃物資部第一時間捕捉系統(tǒng)關(guān)鍵信息,動態(tài)調(diào)整申報策略,讓每一次市場機遇都轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H收益。
“曲線不會騙人,功夫只要到,結(jié)果自然就來。”工程師站的屏幕前,熱控專業(yè)設(shè)備專責毛娟的身影顯得嬌小,卻有著無窮的力量。
在調(diào)頻攻堅專班中,作為黨員的她總是沖鋒在前,那段時間,AGC曲線成了毛娟生活的全部。別人下班休息,她在屏幕前分析數(shù)據(jù);別人周末放松,她在現(xiàn)場驗證參數(shù)。憑著這股“認死理”的倔勁兒,她硬是把2、4號機組“磕”到了AGC長期零考核,讓這兩臺機組的調(diào)頻收益實現(xiàn)了快速突破。
從集控室黨員示范崗,到專班黨員攻堅小組,再到設(shè)備維護黨員先鋒隊,黨旗插在調(diào)頻攻堅的第一線,黨員干部沖在調(diào)頻攻堅的最前沿。紅色力量貫穿調(diào)頻創(chuàng)效全過程,凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的磅礴力量,讓每一個龍崗人都爭當新型電力市場賽道上的領(lǐng)跑者。
當新能源逐步成為電力系統(tǒng)的主體,傳統(tǒng)煤電的轉(zhuǎn)型之路注定不會平坦。許昌龍崗發(fā)電公司用實干證明,傳統(tǒng)煤電并非只能成為“配角”,而是可以通過技術(shù)升級、機制創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)力,成為新型電力系統(tǒng)的“穩(wěn)定器”和“調(diào)節(jié)器”。