山東發(fā)電公司黨委在樹立和踐行正確政績觀學習教育中，創(chuàng)新推出爭當“‘陽光透明、團結(jié)協(xié)作、相互信任、充滿關(guān)愛’四個表率 營造良好生態(tài)”主題實踐活動，全面深化“同心聚力、追求卓越”文化理念，激勵全體干部職工在各領(lǐng)域中主動追求卓越、爭當榜樣，把學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的生動實踐。一季度，該公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“滿堂紅”，鄆城國家電力示范項目1號機組鍋爐點火一次成功，黃島6號、臨清1號機組分別實現(xiàn)“千日無非停”。
用活“一個密碼” 凝聚思想共識
山東公司黨委把“從思想上著眼、在討論上發(fā)力”作為密碼，啟動“陽光透明、團結(jié)協(xié)作、相互信任、充滿關(guān)愛”理念內(nèi)涵大討論專項行動，推動思想“大破冰”。
該公司系統(tǒng)上下通過多渠道、多形式、多載體開展“大學習、大討論、大宣傳”，引導廣大干部職工更加系統(tǒng)、準確理解黨中央的決策部署、集團公司當前重點任務(wù)，熟知“陽光透明、團結(jié)協(xié)作、相互信任、充滿關(guān)愛”內(nèi)涵和實質(zhì)，推動思想和觀念在深層次上“破”“糾”“立”。一季度，該公司通過精準測算火電邊際利潤，動態(tài)優(yōu)化機組運行及發(fā)電節(jié)奏，確保效益最大化。
該公司聚焦爭當“四個表率”的短板問題、制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，開展全面分析研判，深入查找思想、政治、作風等方面的突出問題。廣大黨員干部主動在困難最大、群眾最需的地方展現(xiàn)表率作用，在急難險重任務(wù)面前，挺身而出、沖鋒在前，以實際行動詮釋對黨忠誠、服務(wù)人民的初心使命。一季度，該公司財務(wù)系統(tǒng)精準壓降各項變動成本，有力提升了經(jīng)營韌性與盈利空間。
該公司建立本部各專業(yè)與各企業(yè)定向督導機制。3月25日，三部門聯(lián)合深入基層班組，廣泛調(diào)研、討論座談，傾聽一線意見建議，指導幫助解決爭當“四個表率”遇到的問題。生產(chǎn)口探索建立“一件事全鏈條”大安全管理模式，一季度現(xiàn)場督導檢查11次，解決問題23項，討論和調(diào)研督導取得實效。
聚焦“四個第一” 爭當“四個表率”
山東公司黨委通過聚焦“四個第一”、爭當“四個表率”，激勵全體干部員工破思想之冰、提專業(yè)之能、興實干之風、造奮進之勢，以具體實踐行動打造更加精干高效團結(jié)奮斗的卓越團隊。
該公司以“陽光高效、透明無私”為第一標準，爭當“陽光透明”的表率，營造良好的生態(tài)。該公司深入開展制度宣貫學習，加大制度中的監(jiān)督檢查、目標考核、獎勵激勵等環(huán)節(jié)執(zhí)行力度，確保企業(yè)運營制度嚴明、規(guī)范運作，為營造“陽光透明”生態(tài)提供保障；持續(xù)推動重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認的用人導向，加大年輕人培養(yǎng)使用力度，培育出一批又一批陽光高效、透明無私的優(yōu)秀干部，充分發(fā)揮出引領(lǐng)示范作用。
該公司以“精誠團結(jié)、合作共事”為第一導向，爭當“團結(jié)協(xié)作”的表率，凝聚團結(jié)拼搏的力量。該公司黨委樹立“一盤棋”意識，堅持企業(yè)利益最大化，組織聯(lián)合攻堅行動，圍繞全年各領(lǐng)域攻堅方案，本部與各企業(yè)縱向聯(lián)動、各企業(yè)之間橫向協(xié)同發(fā)力，推進燃料穿透式管理。該公司系統(tǒng)上下唯旗誓奪的競爭意識全面增強，所屬企業(yè)東營公司一季度榮獲“全國五四紅旗團委”稱號，所屬企業(yè)濱州發(fā)電公司榮獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。
該公司以“對黨忠誠、信任支持”為第一原則，爭當“相互信任”的表率，奠定信任共贏的基石。該公司堅持在對黨忠誠、相互支持的統(tǒng)一框架下，高質(zhì)量執(zhí)行黨的決策和部署，提升工作效率。針對鄆城項目組建科技攻關(guān)專家團隊，攻克了一道道世界級火電技術(shù)難題。黃島公司、鄆城公司與東營公司結(jié)對子創(chuàng)建全國文明單位，黃島公司、鄆城公司躋身第八屆全國文明單位提名單位。該公司開展“信任語絲”征集活動，鼓勵員工尊重彼此的文化背景，強調(diào)有效溝通和信任，構(gòu)建和諧的工作氛圍，爭當相互信任的表率。
該公司以“關(guān)愛職工、厚植情懷”為第一追求，爭當“充滿關(guān)愛”的表率，提升獲得感幸福感安全感指數(shù)。該公司堅持投資于人，啟動“為職工解決貼心事”活動，確立21個重要民生項目。啟動鄉(xiāng)村幫扶和踐行社會責任行動，持續(xù)加大鄉(xiāng)村振興投入力度，爭當奉獻愛心的表率。堅持厚植愛民情懷，圓滿完成去冬今春能源保供任務(wù)。?
抓實“三個載體” 鞏固提升展現(xiàn)作為
山東公司黨委堅持在學習上“常抓不懈”，形成爭當“四個表率”的長效機制。
該公司黨委制定方案，及時亮曬各個階段工作成績單，重點比誰政治素養(yǎng)高、創(chuàng)新舉措多、推動工作實、成績效果好、群眾認可高，及時評選“四個表率”，努力形成“比學趕超”的良好氛圍。
該公司堅持做好過程督辦，落實季度點評、半年通報、年度評選，落實獎勵基金，激勵各級人員在急難險重任務(wù)中敢挑重擔、善作善成。確立12項重點監(jiān)督項目，深化“嵌入式”全過程監(jiān)督，全力保障重點項目廉潔高效推進。
該公司通過開展爭當“四個表率”營造出濃厚的攻堅實干氛圍。公司黨委負責人帶頭、班子全體成員掛帥，挑最重的擔子、攻最難的任務(wù)，每人認領(lǐng)1-2個攻堅項目，成立項目攻堅專班，梳理排查難點堵點，系統(tǒng)上下日調(diào)度、周盤點，全速破解工程建設(shè)難題。細化項目發(fā)展任務(wù)“作戰(zhàn)圖”，一季度完成新能源項目核準（備案）211萬千瓦。
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