今年以來,黃島發電公司緊扣“管理提升年”工作主線,在安全生產、經營創效、改革發展、黨的建設等各條戰線全面發力。一季度,該公司發電量創近三年新高、利潤超同期水平,以首季“開門紅”業績,實現“十五五”高質量發展開好局、起好步目標。
以“管理提升年”為統領,筑牢安全生產根基。
?“極端天氣對機組安全運行是挑戰,特別是肩負保冬季供暖政治責任的企業。”設備管理部主任劉琦在防寒防凍專題會上強調,“安全生產沒有旁觀者,每個人都要守住自己的安全紅線。”
面對一季度寒潮天氣和用電負荷波動,黃島發電公司多線發力,運行人員精心調整參數,檢修人員加密設備巡檢頻次,燃料戰線保障機組“口糧”穩定供應,齊力筑牢能源保供根基。該公司扎實推進安全生產治本攻堅三年行動,深化“雙防”機制建設,不斷提升隱患排查治理力度;嚴格落實“生產任務日計劃、外來人員前置管理、危大工程及高風險作業清單化和安全技術措施表格化管理、無監控不作業”四條硬措施,以精細化管控提升本質安全水平。
同時,該公司加強環保參數監測和風險預控,實施電除塵等環保設備提效改造,守牢生態保護紅線。
以“五好工程”為路徑,提升經營創效能力。
“明天降溫,負荷預計漲5個百分點。”經營日調度會上,值長話音剛落,燃料負責人接上:“午后開始調整入爐煤結構。”設備部緊接著安排防寒防凍檢查,不到半小時,各部門各就各位,這是該公司“大經營”協同作戰的日常一幕。
?面對電力市場競爭壓力,該公司牢固樹立“大經營”理念,依托“經營日調度會”機制,統籌推進“五好工程”,并以“經營利潤好”為目標,強化生產、經營、燃料、財務全鏈條協同作戰,實現向管理要效益。同時,該公司加強成本費用管控,從嚴控制非生產性支出,積極爭取財稅政策紅利,綜合融資成本保持低位,以“價值創造”驅動管理提檔升級。
該公司錨定“十五五”發展目標,將“管理提升年”要求融入項目發展全過程,加快新能源項目前期準備,有序推進重點備案項目落地,持續優化綠色轉型布局。該公司深化改革創新,優化人才隊伍結構,完善“揭榜掛帥”激勵機制,面向全員發布項目攻關方案,設立專項獎勵基金,激發全員干事創業熱情,以改革創新驅動管理效能提升。
以“黨建引領+”為保障,凝聚干事創業合力。?
“黨員突擊隊的旗子插在哪,哪里的任務就必須拿下。”該公司黨委深化“紅帆領航 卓越大唐”黨建品牌建設,設立“黨建引領+”攻關項目,推動黨建工作與安全生產、能源保供、提質增效等中心工作的深度融合。一季度,該公司各黨總支、支部圍繞重點任務組建黨員突擊隊,在寒潮保供、機組檢修、項目攻關等急難險重任務中,黨員干部沖鋒在前,把“紅色引擎”植入生產經營最前沿。
該公司扎實推進黨風廉政建設,常態化開展警示教育,緊盯燃料管理、物資采購、工程建設等關鍵領域,營造風清氣正的良好生態。
該公司每月一次的“美食節”活動為平常生活帶來新鮮體驗,春日里組織的大珠山賞花讓忙碌的身影有了片刻放松。后勤保障持續升級、文體活動豐富多彩,一件件實事、一次次活動,讓職工的獲得感、幸福感、安全感不斷增強,企業凝聚力、向心力在潤物無聲中持續升華。