巴山渝水，層巒疊嶂，在這片地形復(fù)雜、氣候多變的山巔之上，一座座巍峨的風(fēng)車迎風(fēng)旋轉(zhuǎn)，源源不斷地輸送著綠色電能。在這幅壯美的清潔能源畫卷下，潛藏著曾長期困擾重慶分公司新能源事業(yè)部的一道難題：面對裝機規(guī)模快速擴張，年輕職工占比高達90.8%，技術(shù)骨干“青黃不接”，復(fù)雜故障診斷能力不足的困頓處境，如何破局？
該事業(yè)部以“破解人才短板、支撐戰(zhàn)略落地”為重心，創(chuàng)新構(gòu)建“2+3+4”風(fēng)電人才培養(yǎng)體系，深化“2”種培養(yǎng)方法，劃分“3”期培育階段，構(gòu)建“4”大保障機制，讓“新手玩家”迅速成長為“行家里手”，在崇山峻嶺間鍛造出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的風(fēng)電“生力軍”。
破局：雙軌驅(qū)動，打通技能提升的“登云梯”
山地風(fēng)電場“小、散、遠”的分布特點，讓傳統(tǒng)集中式培訓(xùn)難以落地，工學(xué)矛盾日益凸顯。面對這一現(xiàn)實考題，重慶新能源事業(yè)部沒有選擇“繞道走”，而是主動“迎頭解”。
該事業(yè)部向內(nèi)深耕，打破以往“大水漫灌”的培訓(xùn)模式，精準實施“場域自主賦能+公司統(tǒng)籌培訓(xùn)”雙重機制。在風(fēng)場，一場場貼近實戰(zhàn)的“技能小比武”熱火朝天，員工們對著真實設(shè)備找茬消缺；在事業(yè)部，新能源培訓(xùn)中心練兵場的月度考評、實操輪訓(xùn)等常態(tài)化開展，形成“學(xué)、考、評”的完整閉環(huán)。更值得一提的是，該事業(yè)部挖掘內(nèi)部潛力，選拔骨干組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，編撰《新能源典型案例匯編手冊》，將一個個鮮活的故障案例轉(zhuǎn)化為教學(xué)素材，讓員工故障處置效率一舉提升40%。
該事業(yè)部向外借力，主動“走出去”，聯(lián)合高校共建實訓(xùn)基地，引入廠家資深專家開展季度專項“會診”。針對質(zhì)保期即將結(jié)束的風(fēng)場，該事業(yè)部提前3個月啟動接機能力達標計劃，推行“廠家駐場團隊+事業(yè)部運維員一帶一”的實戰(zhàn)模式，運維員全程參與巡檢、搶修，在真刀真槍中練就過硬本領(lǐng)，實現(xiàn)了從依賴廠家到自主運維的華麗轉(zhuǎn)身。
重塑：三階遞進，繪就人才成長“路線圖”
人才的成長有其內(nèi)在規(guī)律，拔苗助長不可取，按部就班又太慢。重慶新能源事業(yè)部遵循“新手—老手—骨干—專家—權(quán)威”的成長模型，量身定制了三階遞進的培育路徑，讓每一位員工都能找到屬于自己的賽道。
見習(xí)期筑基，完成從“校園人”到“職場人”的蛻變。該事業(yè)部實行3個月輪崗+9個月定崗，“一對一”導(dǎo)師帶徒弟的模式，為新員工明確前進方向；學(xué)歷補貼、提前上崗獎勵等激勵措施，為新員工點燃學(xué)習(xí)熱情，使其在最短時間內(nèi)具備上崗能力。
成長期賦能，實現(xiàn)從“會做事”到“能成事”的跨越。該事業(yè)部構(gòu)建精細化的生產(chǎn)崗位技能矩陣，打破了論資排輩的陳條舊框，讓薪資同“一至四星技能等級評價體系”掛鉤，技能越高、星級越高、薪資越高，激發(fā)全員“比學(xué)趕超”的內(nèi)生動力。
成熟期拔尖，推動從“骨干”到“專家”的飛躍。該事業(yè)部打破職務(wù)序列壁壘，讓高層次人才有舞臺、有地位，并設(shè)立高級主任師等專業(yè)崗位，以“揭榜掛帥”機制，讓骨干人才在重大項目中挑大梁、唱主角。近年來，已有9名優(yōu)秀骨干走上管理崗位，形成“頭雁領(lǐng)飛，群雁齊追”的生動局面。
躍升：四維保障，厚植干事創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”
人才培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程，離不開機制的土壤和環(huán)境的陽光，重慶新能源事業(yè)部以四大保障機制為人才發(fā)展提供堅實支撐。
黨管人才把方向。“公司黨委—培訓(xùn)部門—業(yè)務(wù)部門”3級聯(lián)動，將黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合，將黨建引力轉(zhuǎn)化為人才動力。
制度激勵強引擎。《技能小比武管理辦法》《星級評價管理辦法》等10余項制度相繼出臺，月度工資總額的30%設(shè)為培訓(xùn)激勵基金，以真金白銀的投入換來實實在在的成效。
環(huán)境優(yōu)化凈水源。近兩年，該事業(yè)部6次公開競聘讓30余位人才實現(xiàn)崗位躍升，20余人次優(yōu)秀事跡被廣泛宣傳，“識才、愛才、用才”蔚然成風(fēng)。
考核評價樹標桿。該事業(yè)部實行“三位一體”業(yè)績考核體系與“賽馬比拼”機制，讓干得好的人有面子、有位子，形成了獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。
功夫不負有心人，如今的重慶新能源事業(yè)部，人才梯隊全面優(yōu)化，昔日的人才斷層已變?yōu)榻袢盏娜盒氰病Ｔ?025年西部12省風(fēng)電競賽中，8名選手全部獲獎，包攬雙賽道冠軍，全年設(shè)備缺陷同比下降31.3%，風(fēng)功率曲線合格率達95.4%，12座風(fēng)電場獲評“百日無故障”風(fēng)電場，四眼坪二期風(fēng)電場更是獲評重慶地區(qū)唯一的5A級風(fēng)電場。
從本領(lǐng)恐慌到技藝超群，從被動應(yīng)對到主動出擊，重慶新能源事業(yè)部以人才之變引領(lǐng)發(fā)展之變，這支在重山中磨礪而出的風(fēng)電生力軍，正以更加昂揚的姿態(tài)，守護著巴山渝水的綠水青山，為中國式現(xiàn)代化貢獻著磅礴的大唐力量。
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